★ ★ ★ ★ ★

Дмитрий и Александра, г. Сочи

Приветствую! Меня зовут Дмитрий, и вместе с моей прекрасной женой Александрой, мы хочем рассказать вам о нашем захватывающем предпринимательском путешествии здесь, в прекрасном Сочи.

Живя в уединенном районе, мы столкнулись с трудностью заказа вкусных роллов с доставкой прямо к нам домой. Это навело нас на идею открыть собственное дело в сфере общественного питания с услугой доставки. Именно в этот момент мы обратили внимание на франшизу «Тунец».

"Тунец" выделялся грамотным общением, прозрачными условиями, невысокими инвестициями и благоприятными условиями сотрудничества. Мы убедились, что сделали правильный выбор. Всего на днях мы открыли второй филиал, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. С нетерпением ждем новых горизонтов в нашем увлекательном предпринимательском путешествии!

★ ★ ★ ★ ★

Александр

В нашем городе сложно найти достойную работу, поэтому я решил попробовать свои силы в бизнесе. Сначала я думал о создании собственного дела, но в 23 года у меня недостаточно опыта и средств для успешного старта. Однако амбиции взяли верх, и я выбрал франчайзинг, потому что он популярен в нашей стране. Я приобрёл франшизу «Суши-бар Тунец» и не пожалел. Партнёры помогают мне преодолевать трудности и постоянно оптимизируют бизнес-процессы.

Уже два года я занимаюсь любимым делом, получаю ценный опыт и хороший доход. Я развиваюсь как предприниматель и личность. Пришло время открыть вторую точку! Мой подход заключается в том, чтобы выбрать работу по душе, и тогда вам не придётся работать ни одного дня в своей жизни. Благодаря франчайзингу мне это удалось.

★ ★

Партнёр

Я решил открыть свой бизнес и выбрал франшизу «Суши-бар Тунец». Однако реальность оказалась совсем иной.
Оказалось, что высокая маржинальность и окупаемость в короткие сроки — это лишь обещания. На самом деле, мы работаем уже почти год, но ещё не окупили вложения. Трафика у нас практически нет, так как мы выбрали неудачное место для размещения. Район, в котором мы находимся, депрессивный, и большинство жителей имеют низкий доход.

Открытие заняло более трёх месяцев, и в процессе возникли непредвиденные расходы. Они обещали снизить влияние человеческого фактора, но на практике ничего не сделали для этого. Бизнес-модель устарела и неэффективна в современных условиях рынка. Мы продолжаем нести убытки и пока не вышли в ноль.

★

Араслан

Я решил открыть свой бизнес и выбрал франшизу «Тунец Суши Бар». Однако вскоре понял, что это очередной обман от бизнесменов.

В этой сфере конкуренция очень высока, и существует множество различных суши-баров. Хотя люди всегда будут есть, открытие нового заведения требует значительных вложений в рекламу. Франчайзер не предоставляет рекламные услуги, и всё ложится на наши плечи. Мы самостоятельно заказываем рекламные материалы, размещаем ролики на телевидении, в Яндекс Директе и социальных сетях, платим таргетологам и смм-специалистам. Также мы оплачиваем услуги местных блогеров за рекламу. Кроме того, мы тратим большие суммы на фотосессии для рекламы.

Возникает вопрос: зачем нам нужен франчайзер, если мы сами должны прокладывать путь и открывать новое заведение с нуля? Ответ прост: их главная цель — получить паушальный взнос и роялти, и им неважно, что они сами заинтересованы в увеличении вашей прибыли.

★ ★ ★ ★

Дмитрий, г. Санкт-Петербург

Привет! Я хочу узнать, есть ли в Санкт-Петербурге точки сети «Суши-бар Тунец». В интернете не смог найти информацию об этом. Думаю, стоит самому изучить предложение, несмотря на негативные отзывы. Интересно, они сами поставляют продукцию или работают с поставщиками? Буду признателен за помощь!

Бывалый

Привет, Дмитрий! Знаешь, я тут подумал, что в подобных проектах монетизация происходит следующим образом:

1. Паушальный взнос.
2. Поставка продукции. Если самостоятельно через управляющую компанию, то с существенной накруткой. Дешевле купить самому. Если через аффилированного поставщика, то управляющая компания получает откат за клиента, и ты переплачиваешь.
3. Роялти.
4. Поставка оборудования по завышенной цене, если от управляющей компании.

★

Светлана

Я столкнулась с мошенниками, которые поют красиво и обещают золотые горы, но на самом деле зарабатывают только они, а вы теряете свои деньги и не получаете помощи.

★

Екатерина

Я крайне не рекомендую сотрудничать с этой компанией. Вначале вас приглашают в Калининград на «обучение», где вас осыпают комплиментами и обещают всестороннюю поддержку. Однако после открытия вас ждут следующие проблемы:

1. Постоянные технические проблемы с плохо настроенной системой. «Тунец» сотрудничает с одной из худших компаний на рынке — ПроРесто, техподдержка работает с 9 до 20 часов. Сбои в картах доставки из-за жадности и использования Гугл-карт вместо стабильно работающего КЛАДР решаются медленно, напрямую обратиться в ПроРесто невозможно из-за запрета головного офиса.
2. Нестабильные сроки и качество поставок брендированной продукции с высокой наценкой. Например, если заказывать палочки напрямую у «Кабояши», они стоят 1,25 рубля, но головной офис поставляет их по 2,5 рубля. «Минишеф», разливающий соевый соус, регулярно сдаёт мокрый груз, и мы получаем до 20% партии разлитыми по коробкам.
3. Огромное меню, где горячие роллы практически идентичны, и оно настолько раздроблено, что технологически можно выложить Красную площадь.
4. Хамское общение Андрея и Татьяны с партнёрами, угрозы отключения сайта и телефона при конфликтах. С партнёрами общаются так, будто забыли, что это они платят деньги, а не наоборот.
5. Отвратительная рекламная поддержка, ужасное ведение социальных сетей, ноль понимания рынка на местности.
6. Препятствие инициативам партнёров: если захотите ввести новый продукт или запустить акцию, вас будут всячески препятствовать.

Это лишь некоторые из аргументов против покупки франшизы «Тунец».


★ ★ ★ ★ ★

Сергей

Спустя четыре месяца владения франшизой я хочу поделиться своим отзывом. В целом, я могу оценить опыт на твёрдую пятёрку с минусом. Однако, читая отзывы других пользователей, я понимаю, что чудес не бывает и при приобретении франшизы придётся приложить собственные усилия.

Из-за того, что я редко обращался за технической поддержкой и консультацией от руководства франшизы, я совершил множество ошибок и потратил значительные средства на неэффективную рекламу. Мне приходилось решать проблемы персонала, успокаивать недовольных клиентов.

Однако благодаря обучению на собственных ошибках и консультациям от руководства, мне удалось исправить ситуацию и выйти в ноль за месяц. Конечно, окупаемость в моём случае заняла больше четырёх месяцев, но, как говорится, сам виноват.
Что касается меню, то при наличии хороших поваров у вас обязательно появятся постоянные клиенты. Франчайзи не обещает вести рекламу, но оказывает поддержку в этом вопросе. Социальные сети постоянно обновляются.

Если вы готовы работать и прилагать усилия, то этот опыт будет для вас успешным. В общении с руководством ничего не изменилось спустя четыре месяца.

★

Партнёр

Я не хочу быть обманутым и призываю вас не верить обещаниям мошенников. Многие города уже столкнулись с проблемами после инвестирования в эту франшизу. Они не получили ни обучения, ни поддержки, ни обещанных результатов. Социальные сети ведутся ужасно, а рекламные кампании не приносят результатов. Себестоимость продукции растёт, а доходы падают.

Не верьте их красивым словам, лучше свяжитесь с действующими партнёрами и изучите другие предложения на рынке франшиз. Будьте благоразумны и инвестируйте с умом, чтобы избежать потери своих денег.

★ ★

Лилия Сергеевна

Купила франшизу «Тунец», привлекла дизайн сайта и роллов, всё было красиво. Но после двух недель работы поняла, что это полный обман, помощи ноль, конкретики нет, только отговорки: «Придумай сам, сделай сам, найди сам!» Зачем тогда франшиза, возникает вопрос? Никакой информации по ремонту, технике, дизайну, а ведь я бизнесмен, мне решать, как делать и что делать! Это просто кошмар! Всё вышеизложенное — чистая правда, отзывы соответствуют действительности! Позвоните в открытые города, и вы поймёте, что люди сами тянут свой бизнес, кто-то уже закрылся!

★ ★

Мистер Х

Я надеюсь, что другие предприниматели прислушаются к отзывам и избегут наших ошибок. Мы тоже сначала поверили в красивую статистику и вложили 400 тысяч, а потом потеряли 1,4 миллиона. Бизнес-модель оказалась провальной, и мы были вынуждены закрыться из-за огромных убытков. Офис не оказал нам никакой поддержки, и мы остались один на один с проблемами. Не повторяйте нашу ошибку, держитесь подальше от франшизы «Тунец».

★ ★ ★ ★ ★

Ольга

Здравствуйте! Читаю отзывы и не понимаю, о чём идёт речь. Я работаю в сфере B2B уже много лет и знаю, что из-за недостатка времени, средств и знаний многие компании закрываются вскоре после открытия или во время кризиса. Поэтому я решила выбрать франшизу. И ни разу за полгода работы не пожалела о своём выборе.

Нам не нужно нанимать дизайнера, создавать и наполнять сайт, разрабатывать приложения, нанимать технологов для обновления меню, искать программистов, если что-то начинает работать неправильно или нужно внести изменения. Это позволяет нам экономить силы и деньги.

Мы открыли суши-бар «Тунец» в Республике Беларусь год назад и ни одного дня не работали в минус. Через семь месяцев мы открыли ещё один суши-бар «Тунец». Мы общаемся со всеми партнёрами в нашей стране. Хочу сказать только одно: нужно работать самостоятельно. Управляющая компания помогает нам во всём, но она не будет вести нашу операционную деятельность за нас.