Франшиза Юниор

Если вы владелец франшизы – зарегистрируйтесь и получите доступ к описанию франшизы

О компании:

«Юниор» — одна из крупнейших сетей футбольных школ в России и за рубежом. На сегодняшний день открыто более 480 действующих школ в 248 городах России, США, Испании, Нигерии, Сингапуре и других странах. Такая широкая география стала возможной благодаря эффективному сотрудничеству с другими предпринимателями и прозрачной схеме работы.

Преимущества:
Лидерство в отрасли: франшиза принадлежит одной из крупнейших сетей футбольных школ в России и за рубежом, что обеспечивает стабильность и надёжность бизнеса.

Выгодные условия работы: франшиза предлагает низкие стартовые инвестиции (от 211 000 рублей) и невысокие роялти (10 000 рублей или 5% от оборота, если эта сумма превышает 10 000 рублей).

Прибыльность: каждая школа приносит от 70 000 до 400 000 рублей прибыли в зависимости от количества учеников и местоположения.

Уникальная методика обучения: разработанная специалистами методика позволяет лучше подготовить ребёнка к большому спорту и развить его физические и моральные качества.

Обучение и развитие тренеров: франшиза сотрудничает с практикующими тренерами высшей категории и предоставляет им возможность обучаться и повышать свою квалификацию.

Готовые инструкции и рекомендации: для каждого франчайзи предоставляется индивидуальный план открытия успешного бизнеса, а также поддержка персонального менеджера на протяжении всего сотрудничества.

Интеграция с CRM-системой: удобная автоматизированная система рассылки сообщений клиентам, геймификация для тренеров и менеджеров, а также онлайн-обучение для тренеров.

Реклама и продвижение: франшиза предоставляет готовые рекламные материалы, каналы продвижения и настройку рекламы в социальных сетях.

Сотрудничество с европейскими футбольными клубами: это даёт возможность ученикам проходить просмотры в ведущих клубах мира.

Организация лагерей и внутренних мероприятий: франшиза организует внутренние и международные лагеря по футболу для детей и их родителей.

Дополнительные материалы для организации тренировок: разработаны рекомендации по созданию собственного футбольного детского центра и проведению тренировок в детских садах.

Обучение и поддержка:
Паушальный взнос: на 1 января 2019 года размер паушального взноса составлял от 400 000 до 600 000 российских рублей в зависимости от региона.

Роялти: роялти варьируется от 5 000 до 15 000 российских рублей, начиная с третьего месяца после заключения договора.

Обучение и развитие знаний тренеров: франшиза уделяет особое внимание качеству преподавания и постоянно следит за развитием тренерского состава.

Система развития тренерского состава: разработана 18-уровневая система развития тренеров, каждый уровень требует тщательной подготовки и аттестации.

Разработка и внедрение методики тренировок: методикой занимаются практикующие тренеры высшей категории и сотрудники Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта.

Обмен опытом и идеи: для общения и обмена опытом создан «Чат владельцев школ», где общаются франчайзи и сотрудники компании.

Финансовая модель: разработана финансовая модель, учитывающая все расходы бизнеса, включая местные налоги.

Финансирование и поддержка: финансист офиса вместе с франчайзи рассчитывает цену за абонемент и включает в стоимость роялти услуги круглосуточного колл-центра, работу юриста, дизайнера и PR-менеджера.

Рекламные материалы: для партнёров подготовлены эффективные рекламные материалы, найдены апробированные каналы продвижения и предусмотрена настройка рекламы в поисковиках.

CRM-система: интегрирована с формами обратной связи и колл-центром, предусмотрена удобная автоматическая смс-рассылка клиентской базе через сайт с сообщениями о времени занятий, состоянии абонемента и изменениях в расписании.

Система геймификации: разработана система геймификации для тренеров и фронт-менеджеров.

Организация лагерей и международных турниров: франшиза сотрудничает с Adidas, Panini и другими крупными международными компаниями, организует внутренние и международные лагеря по футболу для детей и их родителей.

Рекомендации и материалы: разработаны дополнительные материалы для организации тренировок в детских садах и рекомендации по созданию собственного футбольного детского центра.

Требования к покупателям франшизы:
Наличие необходимых оборотных средств для покупки стартового пакета и запуска школы.

Город с населением от 10 000 человек, наличие хороших спортивных залов в населённом пункте.

Готовность соблюдать стандарты и технологии, принятые в ФШ «Юниор».

Требования к помещению:
Аренда спортивного зала с покрытием «паркет» или «искусственная трава».

Наличие собственного помещения не обязательно.

Компания предоставляет особые условия по паушальному взносу с эксклюзивными правами на города с населением меньше 200 тысяч человек.

Получить презентацию Оставить отзыв

ОТЗЫВЫ

★★
Романа

К сожалению, мне не удалось получить ожидаемую прибыль от франшизы «Юниор». Вложив почти 300 тысяч рублей, я уже около года пытаюсь вернуть свои инвестиции. Хотя франчайзер обещает высокую прибыль, реальность оказывается совсем иной. Количество учеников не такое большое, как ожидалось, и многие дети перестают посещать занятия после нескольких месяцев тренировок. Футбол — это популярный вид спорта, и дети могут играть во дворе без посещения специализированной школы. Поэтому, скорее всего, я скоро прекращу работать с «Юниором» и займусь другим видом деятельности.

★★★
Руслан

В настоящее время доходы не такие высокие, как хотелось бы. Возможно, здесь требуется опыт, которым я пока не обладаю. Вероятно, в ближайшем будущем мы с помощниками разработаем эффективную стратегию развития. Однако сейчас всё находится на очень среднем уровне, примерно 40−50 тысяч рублей в месяц. Я считаю, что такой бизнес способен приносить больше прибыли.

★★
Вахтанг

Я решил сотрудничать по франшизе «Юниор», потому что был впечатлён успехами франчайзера в плане количества открытых школ и скорости их развития. Я посчитал, что такой быстрый рост — это выгодный вариант для работы. Но в реальности всё оказалось иначе.

Количество посетителей моей секции довольно небольшое. Это связано с тем, что, на мой взгляд, никто из них не планирует связывать свою жизнь с футболом. Футбол не является чем-то полезным и необходимым в будущей жизни, как, например, изобразительное искусство или пение, и для его освоения необходимо обращаться к педагогам. Более-менее играть умеют все мальчики, интересующиеся футболом, и они могут делать это на любом поле, стадионе или во дворе.

Наши тренеры дают достаточно интенсивные нагрузки. Дети либо не хотят перенапрягаться, считая, что испытывают достаточную нагрузку в школе, и поэтому уходят. Либо выбирают военную подготовку, боевые искусства или просто качаются, так как считается, что это более полезно и перспективно для мальчиков в будущем, и есть больше возможностей применить полученный опыт.

Поэтому я предполагаю, что вскоре мне придётся закрыться, так как доход от этой франшизы просто смешной.

★★
Чебурашка

Я сотрудничаю с компанией «Юниор» уже долгое время. Занимаюсь спортом с самого детства и могу сказать, что разбираюсь в этой теме. Наша школа небольшая, мы занимаемся футболом с мальчиками. Есть также девочки, но их значительно меньше. «Юниор» — это не школа олимпийского резерва и не филиал «Челси», поэтому важно понимать, что здесь не готовят профессиональных спортсменов. Это любительская спортивная секция, где дети занимаются спортом в облегчённом режиме по сравнению с нагрузками тех, кто планирует связать свою жизнь с профессиональным спортом. Мы участвуем в местных турнирах и соревнованиях, но не стремимся к высоким результатам.

Важно отметить, что известность «Юниор» не означает высокого качества подготовки. На самом деле, наша школа предлагает меньше учебных заведений, чем заявлено. Возможно, они преувеличивают свои достижения и показатели для привлечения новых партнёров и инвестиций. Несмотря на то, что у них отличная программа, мы работаем самостоятельно и сталкиваемся с разными проблемами, связанными с кадрами и возрастной группой.

Центральный офис компании иногда проявляет высокомерие и пренебрежение к своим сотрудникам. Мне, как тренеру со стажем, приходится терпеть такое отношение. Кроме того, зарплата в «Юниор» невысокая, так как наша школа больше ориентирована на любителей спорта. Однако нам постоянно напоминают о том, что мы всего лишь небольшая команда и не можем достичь больших успехов.